
これらはすべて、
「競合に対する判断軸」と「商談フロー」が整理・言語化されていないことが原因です。
この状態を放置すれば、
比較されるたびに消耗し、値引きが増え、
営業力は疲弊し、利益率は確実に下がっていきます。
解決のカギは、
一条工務店・アイ工務店の強みと勝ちパターンを正しく理解し、
その上で“勝てる土俵”を先につくることです。
本レポートでは、
を、現場で使えるレベルまで分解しています。
このレポートは、
「競合を知る資料」ではなく、
**「競合に勝ち続けるための商談設計書」**です。
属人的な営業に頼らず、
誰が担当しても一定以上の成果が出る――
そんな再現性のある受注体制をつくるためのヒントを詰め込みました。
本レポートが、
2026年以降も選ばれ続ける住宅会社づくりの一助となれば幸いです。