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整骨院・整体院 経営コンサルティング 整骨院・整体院 経営コンサルティング 整骨院・整体院 経営コンサルティング
GROWTH ROADMAP
整骨院経営の大きな3つの段階。
あなたの会社は、
いまどこで止まっていますか?
整骨院業界には、
売上の壁が存在します。
年商3,000万円。
年商3億円。
年商30億円。

それぞれの階段を上るには、
まったく異なる経営の型が
必要です。

自費・交通事故・集客を確立し、
採用・教育・定着・分院展開・M&A・DX等で
貴社のビジョン実現&創造に向けて、
私たちは各ステージに必要な解決策と
実行力を、伴走しながら提供します。

「業界のスタンダードをリードし、
インパクトカンパニーを創る」

〜クライアントの純粋な成長をど真ん中におき、
経営者のリミットを外す〜
YOUTUBE
整骨院経営の全ノウハウを
YouTubeで無料公開中
SERVICE
整骨院経営の
全フェーズに
対応する
5つのサービス
自費移行・強化
コンサルティング
保険依存からの脱却を、商品設計から実演まで一気通貫で支援します。また、回数券・会員制・プリペイド式・フリーパスなどすべてのビジネスモデルの導入が可能です。技術導入についてもご相談ください。
01
交通事故
コンサルティング
整骨院の交通事故患者集客・事故業績アップを加速させる、包括的なコンサルティングを提供します。
  • 多角的な集客戦略:HP制作・運用などのオンライン施策から、院内啓蒙や配布物によるオフライン施策まで、確実な導線を構築。
  • 外部連携・管理支援:損保会社や地域事業所とのネットワーク形成、通院指導・管理の徹底をサポート。
  • 現場力の向上:知識研修会を通じてスタッフの対応力を磨き、組織全体のマネジメントを最適化。

集客から実務まで、トータルで貴社の成長を支えます。

02
採用・マネジメント
柔道整復師・鍼灸師採用が困難な時代に、評価制度・教育設計・組織化で「人で勝つ」会社をつくる。属人化から脱却し、社長・院長不在でも回る組織を構築します。
03
WEB集患・
マーケティング
HPおよびLP制作・リニューアル、SEO、MEO、LLMO、PPC、メタのWEBマーケティングとオフライン集客の総合設計で新規数の最大化をサポートいたします。
また、YouTubeコンサルティング(集客・採用)も対応可能です。
04
分院展開・出店支援
1社で月商500万を超えた経営者の次の一手。商圏分析から融資交渉、初月黒字化まで、実務家ならではの出店支援。
05
M&A・事業承継
整骨院業界専門のM&A。業界最安値の手数料で最善のM&Aを仲介いたします。
これから伸びる企業はM&Aを。事業承継が難しい会社は第三者譲渡を。
06
ISSUE
整骨院経営者が直面する
5つの構造的課題
ISSUE 01
保険収入の
構造的減少
柔道整復療養費の抑制・審査の厳格化により、保険依存の経営モデルは限界を迎えています。
自費移行の「型」を持たない院は、毎年売上が削られていきます。
ISSUE 02
交通事故患者の
取りこぼし
事故患者1人あたり保険会社からの支払いは平均27万円。月3名の新規獲得が経営を変えます。
しかし損保対応・整形外科連携の「型」を知らない院が、目の前の売上を逃しています。
ISSUE 03
採用・定着の
困難
柔道整復師の有効求人倍率は上昇し続け、特に中小規模の院では採用コストが経営を圧迫。
採れても3年以内の離職が常態化しています。
ISSUE 04
属人化からの
脱却
院長のカリスマ性に依存した経営は、院長不在で売上が激減する構造的リスクを抱えています。
組織としての仕組み化が急務です。
ISSUE 05
成長の踊り場
1社で月商500万を超えた先、分院展開・M&A・新規事業への舵取りを一人で判断しなければならない孤独。
経営者に伴走するパートナーが必要です。
CASE
支援先実績
A整骨院グループ A整骨院グループ様

年商 5,000万 → 2億円(4倍)

3院展開・保険依存率80%超だったA整骨院グループ。自費メニューの2階層設計と実演型OJTを3ヶ月実施。並行して交通事故獲得チャネルも構築。3年で年商を4倍に成長させた。

B接骨院 B接骨院様

月間新規 28名 → 52名(1.9倍)

開業5年目で集患の頭打ちを感じていた中部B院。MEO・Google広告・LP改善・SNS運用を一気通貫で再設計し、データを見て次の打ち手を決める文化が院内に定着。

Cグループ Cグループ様

2年で 4院 → 6院展開

商圏分析・物件選定・事業計画・資金調達まで伴走支援。データに基づく出店判断で4院目・5院目を計画通り2年で開業し、両院とも開業6か月以内に黒字化を達成。

D整骨院 D整骨院様

採用コスト ▲40%・定着率92%

採用ブランディングの再構築から面接設計・オンボーディング体制まで作り直し、採用コスト40%削減と入社後1年定着率92%を実現。「採れない・続かない」を構造的に解決。

E整骨院 E整骨院様

交通事故売上 月150万 → 500万円

損保会社出身者が打ち切り交渉を代行し、整形外科連携・被害者請求の仕組みを型化。月3名の新規事故患者獲得を安定化させ、月次売上が3.3倍に。

STRENGTHS
コンサルタント × 実務家
他社が追随できない支援モデル
CONSULTANT
経営の「型」を、
業界横断で。
住宅業界200社以上の支援で培った経営コンサルティングの「型」。事業計画策定、財務戦略、組織設計、評価制度、M&A、WEBマーケティング。
業界を横断する経営の原理原則を、整骨院経営に実装します。
PRACTITIONER
現場で「やって見せる」、
実演する力。
多店舗企業で実績を出したマネージャー以上の経験者を筆頭に、各経営テーマの実務プロ。
コンサルタントには絶対にできない「現場で実演する力」を持つ実務家が伴走します。
コンサルは「こうすれば売れる」
と言える。
実務家は「やって見せる」
ことができる。
この掛け算が、私たちの支援です。
MERIT
実務家だからこそ提供できる
4つの実演サービス
強み01
自費移行
「実演型」コンサル
支援先の整骨院に実務家が入り、実際の患者様に対して自費メニューの提案・成約を「やって見せる」。ノウハウだけのコンサルタントとは、成果の出方が圧倒的に違います。
強み02
交通事故患者救済のための、
初診対応・患者管理
実務家で交通事故患者様の対応を知るスペシャリストが、理想的な交通事故患者救済のための初診対応・患者管理ノウハウを実行まで落とし込みます。実際の保険会社交渉術をもとに交通事故売上最大化を実現します。
強み03
出店時の実務家派遣
新規出店の初月に、有資格の実務家が「代打院長」として入り、オペレーション構築と初月黒字化を実現できます。また、弊社住宅・不動産部門による立地選定から土地取得までおこなう開院も最適解を提案できます。
強み04
設備コスト最適化
治療機器メーカー出身者が、機器選定と仕入れ交渉を代行。メーカーの価格設定ロジックを知るからこそ、設備投資を20-30%削減できます。
3 STAGES
あなたの会社は、
どこにいますか?
各ステージには、それぞれ固有のボトルネックと、
突破するための「型」
があります。
私たちは机上の戦略提案で終わらせず、
業界出身の実務家が現場に入り、
院長・スタッフの隣で「やって見せる」
ことまで踏み込みます。
あなたの院の、
次の階段を一緒に設計させてください。
01
STAGE 01

年商3,000万円

院長+柔道整復師3〜4名体制の地域密着院。
保険診療が収益の柱だが、
売上の天井が見えやすいフェーズ。自費メニューの導入と、
再現性ある集患の仕組み
を持てるかどうかが、
次のステージへの分岐点になる。

02
STAGE 02

年商3億円

地域トップクラスの1社。自費比率の向上と
交通事故対応力
が収益を支える。
次のステージへは、優秀なスタッフの
採用・育成と、分院展開に向けた
仕組みづくりが鍵になる。

03
STAGE 03

年商30億円

20店舗以上を擁する地域最大級のグループ院。
業界上位0.1%の経営体。
ここまで来ると、現場から離れた経営人財の輩出・
資本戦略・M&A
による非連続成長が
次のテーマになる。

CONSULTANT
コンサルタント
プロフィール
Hayao Miyazawa
宮澤駿
ヘルスケア事業本部
本部長
宮澤駿
大学卒業後、株式会社船井総合研究所に入社。入社後は12年間、整骨院を中心に治療院業界のコンサルティングに特化し、成功事例企業を多数輩出。業界のM&Aにも携わりながら、部長として社内マネジメントも経験。「お客様の純粋な成長」を実現掲げるピュアグロースの理念に共感しヘルスケア事業本部を2026年4月に立ち上げ。パーソナルパーパスは「業界・企業・人の可能性を信じ、伴走し、未来を共に創る」。
宮澤駿 YouTube
Tomoki Ishino
石野智輝
マネージャー
石野智輝
大学院修了後、株式会社船井総合研究所に入社。入社後は整骨院・整体院業界に特化し、自費・交通事故分野において成功事例企業を多数輩出。「お客様の純粋な成長」を掲げるピュアグロースの理念に共感しヘルスケア事業本部に参画。
石野智輝 YouTube
Yuichiro Koike
小池雄一郎
マネージャー
小池雄一郎
柔道整復師であり、ヘルスケア部門の実務家第1号。整骨院・整体業界で施術者として現場経験を積み、高単価自費治療を中心とした施術および院運営に従事。地方および東京都内の計4店舗での勤務経験を有し、施術技術提供のみならずエリアマーケティングにも取り組み売上向上に貢献。院長・マネージャーとしてスタッフ教育と組織づくりに携わり、業務マニュアルと施術マニュアルのDX化を推進。「自身の技術提供だけでなく、より多くの人の健康や人生に良い影響を与えられる環境をつくりたい」という想いから、ピュアグロースのヘルスケア事業部に参画。
TREATMENT TECHNIQUE ADVISOR
技術顧問
森口進一
人間適応学・CORE-77 主宰
森口 進一
株式会社MoA second 代表取締役
株式会社PTD スポーツ事業部 部長
Instagramフォロワー6.2万人。先人の知恵と現代科学を探究し続け、人間理解をテーマに活動。臨床現場、教育現場、経営現場を横断しながら、次世代へ知識と経験を繋ぐことを使命としている。
カイロプラクティック ファシアアプローチ 人間適応学 CORE-77 臨床評価
職歴
  • 某大手スポーツクラブ勤務 14年
  • 整体師・トレーナー歴 20年
  • 2019年 (株)MoA second 設立
  • 2023年 (株)PTD 部長 就任
  • 2024年 (株)TOP RAIZE 技術顧問
  • 2024年 戸塚小林整骨院 技術顧問
  • 2025年〜 ㈱ヒューマンリンク 技術顧問
         CORE-77マニュアル構築
         人間適応学スクール開校
  • 2026年〜 ピュアグロース㈱ 技術顧問
Q&A
よくあるご質問
Q
コンサル料金はどのくらいですか?
Q
1社だけの小規模でも対応してもらえますか?
A
もちろん対応可能です。むしろ単院の段階から経営の仕組みを整えておくことで、その後の分院展開がスムーズになります。院の規模・成長フェーズに合わせて支援メニューと料金を柔軟に設計いたします。
Q
他のコンサル会社との違いは何ですか?
A
最大の違いは「現場レベルでの実行支援まで踏み込む」点です。机上の戦略提案や情報共有だけで終わらせず、トークスクリプト作成・スタッフへのロールプレイ指導・採用面接の同席・現地訪問でのオペレーション改善など、現場が実際に動く状態にまで踏み込みます。「提案して終わり」ではなく、「成果が出るまで」が私たちの支援です。
Q
遠方でも対応可能ですか?スタッフ教育もお願いできますか?
A
全国対応しております。月次ミーティングはオンラインを基本とし、四半期ごと等の節目で現地訪問を実施します。スタッフ教育については、現場でのロールプレイ指導・接遇トレーニング・施術プロトコル指導まで対応可能です。「研修して終わり」ではなく、定着までフォローします。

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    御社の課題を、一緒に整理させてください。
    オンライン対応可。全国どこからでもご相談いただけます。
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    個人情報保護方針

    当社は、以下のとおり個人情報保護方針を定め、個人情報保護の仕組みを構築し、全従業員に個人情報保護の重要性の認識と取組みを徹底させることにより、個人情報の保護を推進致します。

    個人情報の管理

    当社は、お客さまの個人情報を正確かつ最新の状態に保ち、個人情報への不正アクセス・紛失・破損・改ざん・漏洩などを防止するため、セキュリティシステムの維持・管理体制の整備・社員教育の徹底等の必要な措置を講じ、安全対策を実施し個人情報の厳重な管理を行ないます。

    個人情報の利用目的

    当社は、当社が運営するウェブサイト(以下「当社サイト」と言います。)では、お客様からのお問い合わせ時に、お名前、メールアドレス、電話番号等の個人情報をご登録いただく場合がございますが、これらの個人情報はご提供いただく際の目的以外では利用いたしません。 お客さまからお預かりした個人情報は、当社からのご連絡や業務のご案内やご質問に対する回答として、電子メールや資料の送付に利用いたします。

    個人情報の第三者への開示・提供の禁止

    当社は、お客さまよりお預かりした個人情報を適切に管理し、次のいずれかに該当する場合を除き、個人情報を第三者に開示いたしません。

    1. お客さまの同意がある場合
    2. 当社関係会社その他の協力会社に対し業務委託を行なうために必要な場合
    3. お客さまからのお問い合わせ内容に照らし、当社製品・サービスを提供する当社関係会社にて対応することが適当と当社で判断した場合
    4. 法令に基づき開示することが必要である場合
    5. 人命や人権を保護するために緊急に開示を行なう必要がある場合
    6. 司法機関、警察などの公共団体などによる法令に基づく要請に協力する場合

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    ご本人の照会

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