概要
年間60棟の施工実績の会社。新ブランド立ち上げ時に、既存ブランドと合わせて1棟あたり40万円のコスト削減を実現。ブランド競争力の向上とコスト最適化を両立。
相談背景
新ブランド立ち上げに向けての原価の見直しが急務でした。県内の棟数シェアアップのためのマルチブランド戦略として、新ブランドを立ち上げるにあたり、販売価格目標に対しての仕入れ原価が高騰していました。
そこで、成功報酬型コストダウンの依頼をいただき、コストダウンプロジェクトがスタートしました。
対応概要
原価の公開をいただきコストダウン診断を行い、商材選定をしてコストダウンを実施しました。また、新ブランドでのコストダウンが実現したことにより、3,000万クラスの既存ブランドの見直しも同時に図ることができ、大幅なコストダウンを実現することができました。
得られた成果
コストダウンを含む総合的な支援により、新ブランドの立ち上げを成功に導くことができました。また、コストダウンプロジェクトを通じて、既存ブランドにも効果を波及させることができ、更なる収益向上に貢献できました。
社長からは、新ブランド立ち上げだけでなく、既存ブランドのコストダウンにも貢献できたことを高く評価していただきました。
担当コンサルタントから一言・想い
ピュアグロースとして新ブランド立ち上げして、店舗展開・営業フローをご支援させていただいており、新ブランドの立ち上げに協力ができて良かったです。
今回のような一貫したコンサルティングにご興味がある方は、お気軽にお問い合わせください。
監修者情報
大学卒業後、大手住宅資材商社に新卒入社。32歳で近畿事業所兼西日本開発営業所の責任者に抜擢され、新規事業の立ち上げと事業改革を推進。赤字事業所を短期間で黒字化へと導きました。その後、業界最大手の住宅資材商社で木材調達と販売業務を担当し、調達効率と収益性向上を実現しました。
その後住宅業界で高収益・高生産性を誇る「アイ工務店」の工務店支援事業では、事業立ち上げと営業責任者を務め、成長ノウハウを工務店に提供。コストダウンや収益改善を支援し、多くの成功事例を創出しました。2024年4月からは「ピュアグロース」に参画し、さらなる挑戦に取り組んでいます。これまでの経験を活かし、クライアントの持続可能な成長と課題解決を全力でサポートしています。
【主な実績】
コストダウンによる工務店の黒字化支援
ウッドショックによる資材価格高騰で赤字に陥っていた年間60棟規模の工務店を支援。プレカット、サッシ、建材など特定商材に特化した短期的コストダウン戦略を実施し、1棟あたり100万円以上の資材コスト削減を達成。利益率を大幅改善し、黒字転換を実現しました。
【私が提供する価値】
これまでの経験から、以下の分野で具体的な成果を提供します。
コストダウンと利益改善: 短期間で収益を最大化するための戦略を立案・実行
経営戦略の設計と実行支援: 地域特性と顧客ニーズに基づく最適な戦略を構築
新規商品の立ち上げ支援: 成長基盤を構築し、持続可能なビジネスを実現
工務店の成長サポート: 成長ノウハウの提供と実践的な収益改善アプローチ
強みは、戦略立案から実行まで一貫してリードする力にあります。業界特有の課題に即した具体的な解決策を提供し、クライアントの競争力向上に貢献します。
大学卒業後、大手住宅資材商社に新卒入社。32歳で近畿事業所兼西日本開発営業所の責任者に抜擢され、新規事業の立ち上げと事業改革を推進。赤字事業所を短期間で黒字化へと導きました。その後、業界最大手の住宅資材商社で木材調達と販売業務を担当し、調達効率と収益性向上を実現しました。
その後住宅業界で高収益・高生産性を誇る「アイ工務店」の工務店支援事業では、事業立ち上げと営業責任者を務め、成長ノウハウを工務店に提供。コストダウンや収益改善を支援し、多くの成功事例を創出しました。2024年4月からは「ピュアグロース」に参画し、さらなる挑戦に取り組んでいます。これまでの経験を活かし、クライアントの持続可能な成長と課題解決を全力でサポートしています。
【主な実績】
コストダウンによる工務店の黒字化支援
ウッドショックによる資材価格高騰で赤字に陥っていた年間60棟規模の工務店を支援。プレカット、サッシ、建材など特定商材に特化した短期的コストダウン戦略を実施し、1棟あたり100万円以上の資材コスト削減を達成。利益率を大幅改善し、黒字転換を実現しました。
【私が提供する価値】
これまでの経験から、以下の分野で具体的な成果を提供します。
コストダウンと利益改善: 短期間で収益を最大化するための戦略を立案・実行
経営戦略の設計と実行支援: 地域特性と顧客ニーズに基づく最適な戦略を構築
新規商品の立ち上げ支援: 成長基盤を構築し、持続可能なビジネスを実現
工務店の成長サポート: 成長ノウハウの提供と実践的な収益改善アプローチ
強みは、戦略立案から実行まで一貫してリードする力にあります。業界特有の課題に即した具体的な解決策を提供し、クライアントの競争力向上に貢献します。