マニュアル作成など一手に引き受け組織化し、年商400億円の上場企業に成長した事例【大英産業株式会社様】

概要

中期経営計画策定・社内マニュアル作成・商品開発・幹部育成等10年に渡り伴走支援している事例です。社内にマニュアルがほとんど存在しない状況から、10年間のご支援で徐々に体系化し、年商400億円の企業に成長しています。

相談背景

営業マニュアルだけある状況で、各業務が属人化されていることに課題感がありました。例えば、土地仕入れ業務が特定の担当者に依存しており、業務の標準化が進んでいなかったため、新入社員や若手社員の育成が進みづらい体制になっていました。

対応概要

・土地仕入マニュアル作成
・戸建分譲営業マニュアル作成
・マンション営業マニュアル作成
・戸建分譲店長研修
・戸建分譲新商品開発
・戸建事業業績UP支援
・マンション現場責任者マニュアル作成
・タウンハウスマニュアル作成
・戸建外販営業マニュアル作成
・戸建外販営業研修
・中古再販事業業績UP支援
・大英グループ中期経営計画作成

得られた成果

土地仕入れ業務の効率化と経営計画の実行により、年商400億円を達成。
業務マニュアルと社員教育体制が整備され、持続的な成長が可能な土壌を作ることができました。
先方からは、「出すぎず冷静に、自分の考えをゴリゴリ押すのではなくて、きちんと大英産業の良さを引き出しながら・まとめながら、やりたい方向に導いてくれる人」というお言葉をいただきました。

担当コンサルタントから一言・想い

右も左もわからない新卒一年目からの付き合いで、あらゆる経験を積ませていただいた大英産業様のおかげで私自身も成長することができました。今後の成長もしっかりご支援させていただきます。