Usui Minoru
役員
住宅・不動産業界専門の経営コンサルタント。
グローバルメーカーの財務本部を経て、大手経営コンサルファームへ。
一貫して工務店・ハウスメーカーの経営支援に取り組み、住宅・不動産業界のコンサルティング歴は通算10年以上。
2023年にピュアグロースを共同創業し、住宅フランチャイズ「PGハウス（PG HOUSE）」をゼロから立上げる。専門は中期経営計画の策定、新ブランド開発、新規出店戦略、フランチャイズ本部構築。「守りの財務」と「攻めのマーケティング」の二刀流を掲げる。
【住宅・不動産業界における実績】
地方から都心部まで、数多くの地場工務店・ビルダーの成長を牽引。
山形県のEXCEED GROUPを年商1億円の規模から、地域No.1となる年商30億円へと成長させた。
東京都心の狭小地3階建て住宅に特化したリバティホームでは、支援開始からわずか2年未満で棟数を1.5倍（60棟から90棟超）に急増。
自身が立上げから携わる住宅フランチャイズ「PGハウス」の1号店（浜松店：LIFEFUND）も、2年目で年間60棟超（月5棟ペース）の急成長を遂げている。
地域工務店が「賃貸住宅」や「介護施設」などの建築を請け負う、いわゆる「非戸建住宅ビジネス」立上げによる収益化の実績も多数もつ。
【メディア活動】
2025年、YouTube番組『FC版 令和の虎』で「PGハウス」をプレゼンし、虎全員から完全オールを獲得。現在は『関西版 令和の虎』などに虎（審査員）として出演し、住宅業界にとどまらず数多くの起業家や挑戦者の支援を行っている。
2026年4月、書籍『令和の経営者』（林尚弘と令和の経営者研究会 著／サンライズパブリッシング）に、林尚弘氏が注目する経営者12名の一人として掲載。
住宅フランチャイズの立ち上げ、工務店経営のコンサルティング、FC本部の運営について語った出演動画です。
【令和の虎 FC版】住宅フランチャイズ「PGハウス」をプレゼンし、虎全員から完全オール獲得
【密着】令和の虎 FC版 出演の裏側｜住宅フランチャイズ「PGハウス」が評価された理由
武田塾 創業者・林尚弘社長（令和の虎 2代目主宰）が聞く、船井総研出身コンサルタントの仕事
FC業界No.1専門家・竹村義宏氏が分析する、住宅フランチャイズ「PGハウス」のビジネスモデル
年商1億円から30億円へ｜EXCEED GROUP 冨樫社長が語る地域一番店への歩み
住宅フランチャイズ「PGハウス」のすべて｜高性能・高コスパを実現するビジネスモデル解説
【お客様の声】ノーク・ホームズ株式会社 社長が語る、工務店経営コンサルティングへの信頼と評価
住宅コンサルタントの育ち方｜ピュアグロース役員と新卒1年目が語る成長の軌跡
令和の虎・中村建設 中村英俊社長が聞く、工務店経営コンサルティングの現場
『年商チャンネル』（令和の虎・JPCスポーツ教室 髙木宏昌社長）出演｜YouTube集客だけで顧問先180社、工務店コンサルの決算書を公開
【お客様の声】株式会社アートホーム 小川世晃 取締役副社長が語る、支援で変わったこと
【お客様の声】株式会社望みグループホールディングス 倉坪茂親 代表取締役社長が語る、ピュアグロースを選んだ理由
関西版・関西学生版『令和の虎』に虎（審査員）として出演。事業計画・収益性・実行体制の観点で批評するだけでなく、志願者の起業家としての熱い想いに寄り添いながら、志願者と志願内容に本気でぶつかっています。
【関西学生版 令和の虎】不登校だった19歳の逆転論に虎として向き合う（船間翔紀氏／10人目）
【関西版 令和の虎】福祉を掲げる3人組の事業計画を虎として審査（VEALL／80人目）
【関西学生版 令和の虎】AI頼みの18歳に事業の現実を問う（小林英明氏／11人目）
【関西版 令和の虎】特許取得の作業着ビジネスを虎として審査（河村伸博氏／72人目）
Q. コンサルタントを入れても成果が出ませんでした。何が違うのでしょうか。
A. 戦略の質ではなく、現場に落とす力の差が原因であることが多いです。
綺麗な経営計画書やマニュアルが完成しても、営業・設計・現場の動き方が変わらなければ業績はあがりません。
現場を深く理解する実務家とともに、数字と経験の裏付けを持って現場の落とし込みまで伴走することを重視しています。
Q. 年商1億円台の工務店でも、大きく伸ばすことは可能ですか。
A. 可能です。
山形県のEXCEED GROUPは年商1億円規模から、地域ナンバーワンとなる年商30億円まで成長しました。
規模が小さいほど意思決定が速く、商品と集客の設計を変えたときの効果が表れやすい傾向があります。
社長の志が高ければ高いほど、実現可能です。
Q. 住宅フランチャイズへの加盟は、どこを見て判断すべきですか。
A. 加盟金や本部の知名度ではなく、加盟店の業績が伸びている住宅フランチャイズかどうか、1棟あたりの粗利率と、加盟後の集客数・商品供給の実態を見てください。
「PGハウス」の1号店は2年目で年間60棟超に到達していますが、これは商品力だけの結果ではありません。
展示場の設計・コストダウン・共同購買・営業・クレームの少ない現場の運用まで含めて組み立てたからこその数字です。
Q. どのようなテーマの支援を依頼できますか。
A. 中期経営計画の策定、新ブランド開発、新規出店戦略と展示場計画、フランチャイズ本部構築、狭小地住宅の事業設計、注文住宅の営業・集客設計、原価管理とコストダウンが専門領域です。
工務店・ハウスメーカーの経営課題は、集客だけ、営業だけを直しても数字が動きません。
商品・価格・集客・営業・原価・現場運用のどこに詰まりがあるのかを財務数値から特定し、優先順位をつけて手を入れます。
