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ミッション・ビジョン

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Mission

純粋な成長を実現する経営人財集団として世界を幸せにする。

Vission

エッセンシャルなレガシー産業を経営人財集団でアップデートする。

クライアントの本気の成長に、本気で向き合う。
そのプロセスのすべてが、自分たちの成長にもつながっていく。
ピュアグロースは、そんな純粋な成長を信じる集団です。

社会の基盤を支えながらも、長く変化が止まっていた本質的な産業に挑み、 思想と人財とテクノロジーの力で、経営から変革を起こしていく。

数字も現場も語れる、経営ができる人財が集まり、 実務もコンサルも新規事業も、すべてがキャリアになる両利きの環境をつくっています。

今いる場所より、もっと熱く、もっと成長できる場所へ。
変わらないものを、本気で変えていく仲間を求めています。

           社風

社風

自分の市場価値を上げる

ピュアグロースは、年齢や肩書きにとらわれず、一人ひとりが経営の現場に深く入り込み、課題解決に挑む集団です。 20代から40代を中心とした比較的若いメンバーが活躍しており、実力主義でフラットな関係性が築かれています。

私たちが提供するのは、パッケージ化されたサービスではなく、一人ひとりの知見や経験、思考力そのもの。
コンサルは自分自身が商品であるという前提に立ち、自らの市場価値を磨き続けることが求められます。
だからこそ、私たちは会社の看板がなくても通用する人財に育っていただくための「投資」は惜しみません。

新事業立ち上げや未経験領域への挑戦など、自分を磨くためのあらゆる挑戦を歓迎する環境です。
自分自身の市場価値を高めながら、仲間と切磋琢磨し、未来の選択肢を広げていける場所。
それが、ピュアグロースです。

社風

評価制度

年次に関係ない成果主義

年次に関係なく、完全成果報酬を取っています。

頑張った人を正当に評価し、報酬と昇格の機会を与える実力成果主義の人事制度を整えています。

個人の能力・成果を正しく評価し、優秀な人材の積極的な登用をしています。

評価制度

教育体制

多様な教育制度

①OJT制度

①OJT制度

経営コンサルティングの現場に同行してもらい、コンサルティングのノウハウやスキルを学びます。

②社内大学制度

②社内大学制度

月1回1日通常業務を停止して、先輩社員より各種基礎講座を実施しています。 コンサルティングに必要な知識やPG社員としてのスタンスについて、ノウハウを隠すことなくメンバーに伝えています。
講座例)マーケティング・SNS戦略・採用戦略・財務戦略・最新成功事例など

③社内モチベーションアップ研修

③社内モチベーションアップ研修

コンサルタントとして経営者と伴走するためには、人間力が重要です。

当社では月1回の木鶏会を通して、人間力向上のための勉強会を実施しています。

④その他制度

④その他制度

『個人の成長をサポートする福利厚生の制度を用意したい』との思いから、書籍購入補助制度や外部研修費用など自己研鑽に掛かる費用を会社で負担します。

自身のスキルアップのため自己研鑽に惜しみなく時間を割ける環境があります。

Information

福利厚生制度

留学制度

留学制度

書籍購入補助

書籍購入補助

社外研修費用補助

社外研修費用補助

健康診断/人間        ドック費用補助

健康診断/人間
ドック費用補助

社内飲み会補助

社内飲み会補助

出産祝い金

出産祝い金

社宅

社宅

ジム代補助

ジム代補助

ユニフォーム        支給

ユニフォーム
支給

介護休暇/        育児休暇

介護休暇/
育児休暇

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