社風と体制
社風
自分の市場価値を上げる
20~40代の比較的若いメンバーで構成されており、年齢に関係なく課題に挑戦しています。
完全成果報酬の給与形態のため、長く働けば働くほど給与が上がるという評価はありません。結果を出せば年齢・学歴関係なく、誰でも青天井で収入を増やすことが可能です。「収入が全て」という価値観は違いますが、働いていく上で大切な要素であると考えています。
各々が自分の市場価値を高めるために日々切磋琢磨して、お互いに良い影響を受けながら圧倒的な成長ができる会社です。エネルギッシュで自由な社風だといえます。
キャリアパス
勤続年数に関わらず、クライアント様との月次取引額次第で年俸は変動します
新卒
先輩社員への同行
OJT方式で上司や先輩にフォローしてもらいながら、コンサルティング業務を学ぶことが可能です。早いメンバーだと半年～1年で支援の一部パートをお任せします。
2年目
クライアント:4社
OJTや同行と並行して、単独でのご支援をスタートします。（年商10億円規模の企業）定期的に社内MTGを実施したり、ロープレを上司・先輩と実施したり、支援品質を担保します。
4年目
クライアント:8社
単一テーマだけでなく、業績UPのためのマーケティング支援、HR支援、財務支援など業務領域を広げます。また、セミナー講師など新規獲得に向けた活動も行います。
6年目
クライアント:12社
自身の成長と共にクライアントも成長しているため、年商30億円～規模の企業のコンサルティングを実施します。IPOや多事業化など幅広い経営テーマのコンサルティングをします。
評価制度
年次に関係ない成果主義
年次に関係なく、完全成果報酬を取っています。
頑張った人を正当に評価し、報酬と昇格の機会を与える実力成果主義の人事制度を整えています。
個人の能力・成果を正しく評価し、優秀な人材の積極的な登用をしています。
教育体制
多様な教育制度
①OJT制度
経営コンサルティングの現場に同行してもらい、コンサルティングのノウハウやスキルを学びます。
②コンサルティングスキルアップ研修
月1回の社内会議の際、先輩社員より各種基礎講座を実施しています。コンサルティングに必要な知識について、ノウハウを隠すことなくメンバーに伝えています。講座例）マーケティング・SNS戦略・採用戦略・財務戦略・最新成功事例など
③社内モチベーションアップ研修
コンサルタントとして経営者と伴走するためには、人間力が重要です。
当社では月1回の木鶏会を通して、人間力向上のための勉強会を実施しています。
④その他制度
『個人の成長をサポートする福利厚生の制度を用意したい』との思いから、書籍購入補助制度や外部研修費用など自己研鑽に掛かる費用を会社で負担します。
自身のスキルアップのため自己研鑽に惜しみなく時間を割ける環境があります。
福利厚生制度
留学制度
書籍購入補助
社外研修費用補助
健康診断／人間
ドック費用補助
社内飲み会補助
出産祝い金
社宅
ジム代補助
ユニフォーム
支給
介護休暇／
育児休暇