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市場縮小・業界再編が加速する住宅業界において、「残る会社」と「消える会社」の分岐点は、経営の解像度にあります。経営計画合宿は、市場縮小や外部環境のせいにするのではなく、自分の経営と真正面から向き合う3日間です。
「この会社をどこまで伸ばすのか」
「自分は何を捨て、何に賭けるのか」
を明確にし、売上・粗利・採用・出店・組織体制まで、数字で腹を括る。そしてその場で、実行できる具体アクションに落とし切る。経営者としての覚悟を形にする、本気の3日間です。
どれか一つでも当てはまるなら、今がタイミングです。
▼実際の経営合宿の様子はこちらから▼
経営計画は、作ることが目的ではありません。実行されて初めて意味を持ちます。合宿では、住宅・不動産業界に特化したコンサルタントが、
・事業戦略
・マーケティング戦略
・財務・資金計画
・コスト構造
・人事・採用戦略
まで多角的に整理し、実行可能な数字とアクションプランの作成をサポートいたします。
第三者の視点が入ることで、自社の本質的な強みと、向き合うべき課題が明確になります。3日間の集中した議論を経て、「来期何をやるか」が明確な状態でお帰りいただきます。
同じ悩みを抱える経営者同士が膝を突き合わせる、合宿という非日常の場だからこそ、通常では得られない気づきを得ることができます。
本合宿では、普段は知ることのできない同業他社の経営計画や方針に触れることができ、その背景にある意思決定の考え方まで共有されます。
他社の視点に触れることで、自社の強みや課題がより鮮明になり、計画を見直すきっかけや、新たな一手のヒントが生まれます。
本合宿は、誰でも参加できる場ではありません。成長志向が明確で、自社と本気で向き合う覚悟を持った経営者のみが集います。
1日のセミナーでは生まれない、3日間だからこその深い対話。業界を牽引する成長ビルダーの経営者とも、腹を割った意見交換が可能です。合宿後も続く関係性は、経営の孤独を和らげるだけでなく、互いを高め合う刺激となります。
この場の質こそが、経営計画合宿の本質的な価値です。
